Генеральный директор

по договоренности
Москва
Опыт работы не важен

Должностные обязанности:

  • Требования:
  • Обязателен 5 летний опыт как генеральный директор или исполнительный директор производственной компании (минимум 50 человек). Желательно производство светильников для проектного бизнеса или других товаров для проектного бизнеса (то есть производство под проекты, не на склад или опт). Обязательно свободное владение английским или итальянским языком. Возраст до 50 лет.
  • высшее профессиональное образование, желательно наличие МBA.
  • обязательный опыт работы в должности руководителя (генерального директора) минимум 5 лет, желательно в производственной компании, в идеале производства светильников
  • опыт внедрения 'Бережливого производства', оптимизации бизнес-процессов
  • ОБЯЗАТЕЛЬНО! Свободный английский или итальянский
  • опыт реализации проектов по повышению эффективности и оптимизации бизнеса
  • знания в областях: логистика (международные перевозки) и ВЭД, правовые основы хозяйственных отношений, финансы, маркетинг
  • знание локального законодательства, регламентирующих деятельность юридического лица, в том числе трудовой, гражданский кодекс;
  • Личностные качества:
  • Управленческие и лидерские качества, предприимчивость, стрессоустойчивость, внимательность, ответственность, исполнительность, честность, оперативность, высокий уровень личной ответственности и ориентации на результат, пунктуальность.
  • Гибкость и динамичность мышления, умение быстро анализировать ситуацию и информацию.
  • Готовность к проектно-временной повышенной нагрузке
  • Умение работать с большими объемами данных
    • Условия работы:

    • Условия работы:
    • Оформление трудовых отношений согласно ТК РФ
    • Высокий уровень ЗП, по результатам собеседования
    • Подчинение Совету Учредителей
    • Корпоративные бонусы
    • Адрес
    • Москва, м. Алексеевская
    • Показать на карте
    • Тип занятости
    • Полная занятость, полный день
    • Испытательный срок: 6 месяцев.
      • Требования:

      • Обязанности:
      • 1. Реорганизация и реструктуризация развивающейся Компании, для повышения эффективности каждого из отделов.
      • 2. Обеспечение оперативного взаимодействия со всеми службами, отделами и другими подразделениями Компании с целью предупреждения остановки производства и срывов заданных сроков выполнения производственных задач, определенных графиками производства работ, а также в рамках оперативного (недельного и ежедневного) планирования.
      • 3. Обеспечение бесперебойного производства в независимости от объемов. Иметь пул проверенных внешних поставщиков, готовых взять любые объемы. Иметь возможность оперативно и грамотно выполнять спец.исполнения.
      • 4. Обеспечивать соблюдение законодательства при осуществлении деятельности Компании (привести все документы компании в соответствии с законодательством и интересами компании: приказы, должностные инструкции, нормы безопасности труда, трудовые и коммерческие договора и т.д.)
      • 5. Предложение способов повышения эффективности работы/ оптимизации затрат
      • 6. Увеличение ассортимента компании. Выпуск в том числе инновационных и уникальных продуктов.
      • 7. Внедрить в предприятие систему бюджетирования и управленческого учета.
      • 8. Внедрить программное обеспечение для объединения работы коммерческого отдела, проектного, технического и производственного. И как следствие лучшего планирования и анализа существующих и потенциальных клиентов, проектов, заказов.
      • 9. Обеспечить описание и внедрение регламентов и процедур, центров ответственности во всей комапнии и KPI там где это требуется.
      • 10. Принимать меры по обеспечению Компании квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды, формированию сильной команды и эффективной системы мотивации, обеспечивающих выполнение бизнес-целей.
      • 11. Организация максимально быстрого реагирования на возникающие в процессе производства проблемы
      • 12. Организация оперативного управления производственным процессом, ориентированного на обеспечение максимальной экономической эффективности за счет снижения производственных издержек
      • 13. Предоставление внутренней отчетности по операционной деятельности Совету директоров.
      • 14. Общее управление операционной деятельностью, повышение общей эффективности бизнеса:
      • внедрение культуры 'Бережливого производства' на заводе компании
      • повышение качества выпускаемой продукции и услуг
      • оптимизация финансовых показателей
      • командировки
        • Тип занятости:

          Полная занятость, полный рабочий день, у работодателя

          Подпишитесь на подходящие вакансии